Beirat,
Familienrat & Co
zwischen Management und Gesellschaftern. Der Familienrat ist diplomatischer Friedensstifter,
Botschafter und Bindeglied zwischen Gesellschaftern und Familienmitgliedern.
Beirat,
Familienrat & Co
Beirat, Aufsichtsrat & Verwaltungsrat
- Funktion, Besetzung, Struktur, Vergütung und Legislatur des Gremiums
- Bestimmung beratender und kontrollierender Aufgaben
- Gewichtung von Familien- und Fremdbeiräten, Quoten und Mitbestimmung
- Rolle der/s Vorsitzenden
- Implementierung in die Unternehmensstruktur
- Zeitpunkt der Einrichtung und des Recruitings neuer Mitglieder
- Zusammenarbeit mit und Delegation in/an Ausschüsse
- Funktion in der Nachfolge
- Funktion in der Notfallvorsorge
- Compliance-Funktion und Informations- und Dokumentationspflichten
Familienrat, Gesellschafterausschuss & Familienmanager
- Funktion, Verantwortung und Besetzung von Familienrat, Familienmanager oder Gesellschafterausschuss
- Struktur und Zusammensetzung der Gremien sowie Wahl und Kompetenzen der Mitglieder
- Stimmenbündelung, Informations- und Kontrolltätigkeit vor und nach Treffen
- Einbindung und Entwicklung der nächsten Generation
- Spezifische Funktion in einer SE, AG, KGaA und Zusammenarbeit mit dem Family Office
- Rolle der/s Vorsitzenden
Evaluation
- Funktionsqualität und Beurteilung des Anpassungsbedarfs
- Einzel- und Gesamtevaluation
- Sitzungseffizienz, Agendaqualität, Kommunikations- und Informationsfluss
- Neugestaltung im Rahmen des Generationswechels oder bei wesentlichen Veränderungen im Unternehmen und Gesellschafterkreis
- Verankerung in die Family Business Governance
Kompetenzaufbau
- Individuelle Eignung und Kompetenzentwicklung
- Fach-, Sozial- und Managementkompetenzen
- Systemische Kompetenz und Stakeholdermanagement
- Optimierung des Recruitingprozesses und der Kompetenzbeurteilung
- Anbahnung, Empfehlung und Netzwerkstrategien
Beirat, Aufsichtsrat & Verwaltungsrat
- Funktion, Besetzung, Struktur, Vergütung und Legislatur des Gremiums
- Bestimmung beratender und kontrollierender Aufgaben
- Gewichtung von Familien- und Fremdbeiräten, Quoten und Mitbestimmung
- Rolle der/s Vorsitzenden
- Implementierung in die Unternehmensstruktur
- Zeitpunkt der Einrichtung und des Recruitings neuer Mitglieder
- Zusammenarbeit mit und Delegation in/an Ausschüsse
- Funktion in der Nachfolge
- Funktion in der Notfallvorsorge
- Compliance-Funktion und Informations- und Dokumentationspflichten
Familienrat, Gesellschafterausschuss & Familienmanager
- Funktion, Verantwortung und Besetzung von Familienrat, Familienmanager oder Gesellschafterausschuss
- Struktur und Zusammensetzung der Gremien sowie Wahl und Kompetenzen der Mitglieder
- Stimmenbündelung, Informations- und Kontrolltätigkeit vor und nach Treffen
- Einbindung und Entwicklung der nächsten Generation
- Spezifische Funktion in einer SE, AG, KGaA und Zusammenarbeit mit dem Family Office
- Rolle der/s Vorsitzenden
Evaluation
- Funktionsqualität und Beurteilung des Anpassungsbedarf s
- Einzel- und Gesamtevaluation
- Sitzungseffizienz, Agendaqualität, Kommunikations- und Informationsfluss
- Neugestaltung im Rahmen des Generationswechsels oder bei wesentlichen Veränderungen im Unternehmen und Gesellschafterkreis
- Verankerung in die Family Business Governance
Kompetenzaufbau
- Individuelle Eignung und Kompetenzentwicklung
- Fach-, Sozial- und Managementkompetenzen
- Systemische Kompetenz und Stakeholdermanagement
- Optimierung des Recruitingprozesses und der Kompetenzbeurteilung
- Anbahnung, Empfehlung und Netzwerkstrategien
Kompetenzentwicklung und Einbindung zukünftiger und aktueller Gremiumsmitglieder
Einrichtung eines Beirats, Aufsichtsrats oder Verwaltungsrats bei Alleinunternehmern ohne Notfallabsicherung und bei Familienunternehmen
- ab etwa 100 Mitarbeitern oder 25 Mio. Euro Umsatz
- ab der 2. Generation
- mit Fremdgeschäftsführung
- mit aktiven und nicht im Unternehmen tätigen Gesellschaftern
- im Wechsel der Nachfolgetradition
Compliance-basierte Einrichtung eines Gesellschafterausschusses bzw. Familienrats bei Veränderung der Rechtsform des Unternehmens und bei Familien
- mit mehr als etwa 15 Mitgliedern
- mit hoher Diversität in Zielsetzung und Lebenswelten
- mit abnehmender Unternehmensbindung und Gemeinsamkeit
Evaluation des Gremiums
- Verbesserung von Gremienstruktur und -nutzen
- Überalterung und Kompetenzschwächen
- Nachfolge und Führungswechsel
- Änderung der Unternehmensstrategie und -struktur
- Legitimation des Vorsitzenden
- Konzeption und Empfehlung einer Gremienstruktur
- 4-Stufen-Beiratsmodell
- 4-Stufen-Familienratsmodell
- Konzeption und Customizing von Evaluationsfragebogen
- Selbstbild/Fremdbild
- Family Business Governance-Modell
- Kompetenzmodell
- Moderation von Workshops zur Errichtung und Neuordnung
- (Neu-)Eingliederung in die Führungs-, Kontroll- und Familienstrukturen
- Agendaentwicklung, Sitzungsmoderation
Kompetenzentwicklung und Einbindung zukünftiger und aktueller Gremiumsmitglieder
Einrichtung eines Beirats, Aufsichtsrats oder Verwaltungsrats bei Alleinunternehmern ohne Notfallabsicherung und bei Familienunternehmen
- ab etwa 100 Mitarbeitern oder 25 Mio. Euro Umsatz
- ab der 2. Generation
- mit Fremdgeschäftsführung
- mit aktiven und nicht im Unternehmen tätigen Gesellschaftern
- im Wechsel der Nachfolgetradition
Compliance-basierte Einrichtung eines Gesellschafterausschusses bzw. Familienrats bei Veränderung der Rechtsform des Unternehmens und bei Familien
- mit mehr als etwa 15 Mitgliedern
- mit hoher Diversität in Zielsetzung und Lebenswelten
- mit abnehmender Unternehmensbindung und Gemeinsamkeit
Evaluation des Gremiums
- Verbesserung von Gremienstruktur und -nutzen
- Überalterung und Kompetenzschwächen
- Nachfolge und Führungswechsel
- Änderung der Unternehmensstrategie und -struktur
- Legitimation des Vorsitzenden
- Konzeption und Empfehlung einer Gremienstruktur
- 4-Stufen-Beiratsmodell
- 4-Stufen-Familienratsmodell
- Konzeption und Customizing von Evaluationsfragebogen
- Selbstbild/Fremdbild
- Family Business Governance-Modell
- Kompetenzmodell
- Moderation von Workshops zur Errichtung und Neuordnung
- (Neu-)Eingliederung in die Führungs-, Kontroll- und Familienstrukturen
- Agendaentwicklung, Sitzungsmoderation
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