Beirat,
Familienrat & Co
Der Beirat ist professionelles Kontrollorgan, Expertengremium, objektiver Ratgeber und Bindeglied
zwischen Management und Gesellschaftern. Der Familienrat ist diplomatischer Friedensstifter,
Botschafter und Bindeglied zwischen Gesellschaftern und Familienmitgliedern.
zwischen Management und Gesellschaftern. Der Familienrat ist diplomatischer Friedensstifter,
Botschafter und Bindeglied zwischen Gesellschaftern und Familienmitgliedern.
Die spezifische Funktion, Struktur und Legitimation der Gremien ist ein wichtiger Baustein der gelungenen Unternehmensnachfolge. Daher ist die Einrichtung oder Neuordnung integrer und zweckmäßiger Gremien ein bewusster, aufeinander abgestimmter Gestaltungsprozess. Die Gremienstruktur leitet sich aus Ihrer Family Business Governance ab und entscheidet über die richtige Besetzung von Funktionen mit den richtigen Personen und der richtigen Verantwortungskompetenz – in Abhängigkeit davon, was Sie benötigen: Beirat, Aufsichtsrat oder Verwaltungsrat als Kontrollorgan, Familienrat, Familienmanager oder Gesellschafterausschuss als Gremium des Zusammenhalts und der Einigung. Jeder fördert auf seine besondere Weise richtiges Handeln, verhindert falsche Entscheidungen und ist wohlgesonnener Wächter, Berater und Organisator.
Beirat,
Familienrat & Co
Der Beirat ist professionelles Kontrollorgan, Expertengremium, objektiver Ratgeber und Bindeglied zwischen Management und Gesellschaftern. Der Familienrat ist diplomatischer Friedensstifter, Botschafter und Bindeglied zwischen Gesellschaftern und Familienmitgliedern.
Die spezifische Funktion, Struktur und Legitimation der Gremien ist ein wichtiger Baustein der gelungenen Unternehmensnachfolge. Daher ist die Einrichtung oder Neuordnung integrer und zweckmäßiger Gremien ein bewusster, aufeinander abgestimmter Gestaltungsprozess. Die Gremienstruktur leitet sich aus Ihrer Family Business Governance ab und entscheidet über die richtige Besetzung von Funktionen mit den richtigen Personen und der richtigen Verantwortungskompetenz – in Abhängigkeit davon, was Sie benötigen: Beirat, Aufsichtsrat oder Verwaltungsrat als Kontrollorgan, Familienrat, Familienmanager oder Gesellschafterausschuss als Gremium des Zusammenhalts und der Einigung. Jeder fördert auf seine besondere Weise richtiges Handeln, verhindert falsche Entscheidungen und ist wohlgesonnener Wächter, Berater und Organisator.
Typische Aspekte der Gremienstruktur
Beirat, Aufsichtsrat & Verwaltungsrat
- Funktion, Besetzung, Struktur, Vergütung und Legislatur des Gremiums
- Bestimmung beratender und kontrollierender Aufgaben
- Gewichtung von Familien- und Fremdbeiräten, Quoten und Mitbestimmung
- Rolle der/s Vorsitzenden
- Implementierung in die Unternehmensstruktur
- Zeitpunkt der Einrichtung und des Recruitings neuer Mitglieder
- Zusammenarbeit mit und Delegation in/an Ausschüsse
- Funktion in der Nachfolge
- Funktion in der Notfallvorsorge
- Compliance-Funktion und Informations- und Dokumentationspflichten
Familienrat, Gesellschafterausschuss & Familienmanager
- Funktion, Verantwortung und Besetzung von Familienrat, Familienmanager oder Gesellschafterausschuss
- Struktur und Zusammensetzung der Gremien sowie Wahl und Kompetenzen der Mitglieder
- Stimmenbündelung, Informations- und Kontrolltätigkeit vor und nach Treffen
- Einbindung und Entwicklung der nächsten Generation
- Spezifische Funktion in einer SE, AG, KGaA und Zusammenarbeit mit dem Family Office
- Rolle der/s Vorsitzenden
Evaluation
- Funktionsqualität und Beurteilung des Anpassungsbedarfs
- Einzel- und Gesamtevaluation
- Sitzungseffizienz, Agendaqualität, Kommunikations- und Informationsfluss
- Neugestaltung im Rahmen des Generationswechels oder bei wesentlichen Veränderungen im Unternehmen und Gesellschafterkreis
- Verankerung in die Family Business Governance
Kompetenzaufbau
- Individuelle Eignung und Kompetenzentwicklung
- Fach-, Sozial- und Managementkompetenzen
- Systemische Kompetenz und Stakeholdermanagement
- Optimierung des Recruitingprozesses und der Kompetenzbeurteilung
- Anbahnung, Empfehlung und Netzwerkstrategien
Typische Aspekte der Gremienstruktur
Beirat, Aufsichtsrat & Verwaltungsrat
- Funktion, Besetzung, Struktur, Vergütung und Legislatur des Gremiums
- Bestimmung beratender und kontrollierender Aufgaben
- Gewichtung von Familien- und Fremdbeiräten, Quoten und Mitbestimmung
- Rolle der/s Vorsitzenden
- Implementierung in die Unternehmensstruktur
- Zeitpunkt der Einrichtung und des Recruitings neuer Mitglieder
- Zusammenarbeit mit und Delegation in/an Ausschüsse
- Funktion in der Nachfolge
- Funktion in der Notfallvorsorge
- Compliance-Funktion und Informations- und Dokumentationspflichten
Familienrat, Gesellschafterausschuss & Familienmanager
- Funktion, Verantwortung und Besetzung von Familienrat, Familienmanager oder Gesellschafterausschuss
- Struktur und Zusammensetzung der Gremien sowie Wahl und Kompetenzen der Mitglieder
- Stimmenbündelung, Informations- und Kontrolltätigkeit vor und nach Treffen
- Einbindung und Entwicklung der nächsten Generation
- Spezifische Funktion in einer SE, AG, KGaA und Zusammenarbeit mit dem Family Office
- Rolle der/s Vorsitzenden
Evaluation
- Funktionsqualität und Beurteilung des Anpassungsbedarf s
- Einzel- und Gesamtevaluation
- Sitzungseffizienz, Agendaqualität, Kommunikations- und Informationsfluss
- Neugestaltung im Rahmen des Generationswechsels oder bei wesentlichen Veränderungen im Unternehmen und Gesellschafterkreis
- Verankerung in die Family Business Governance
Kompetenzaufbau
- Individuelle Eignung und Kompetenzentwicklung
- Fach-, Sozial- und Managementkompetenzen
- Systemische Kompetenz und Stakeholdermanagement
- Optimierung des Recruitingprozesses und der Kompetenzbeurteilung
- Anbahnung, Empfehlung und Netzwerkstrategien
Beratungsanlässe
Kompetenzentwicklung und Einbindung zukünftiger und aktueller Gremiumsmitglieder
Einrichtung eines Beirats, Aufsichtsrats oder Verwaltungsrats bei Alleinunternehmern ohne Notfallabsicherung und bei Familienunternehmen
- ab etwa 100 Mitarbeitern oder 25 Mio. Euro Umsatz
- ab der 2. Generation
- mit Fremdgeschäftsführung
- mit aktiven und nicht im Unternehmen tätigen Gesellschaftern
- im Wechsel der Nachfolgetradition
Compliance-basierte Einrichtung eines Gesellschafterausschusses bzw. Familienrats bei Veränderung der Rechtsform des Unternehmens und bei Familien
- mit mehr als etwa 15 Mitgliedern
- mit hoher Diversität in Zielsetzung und Lebenswelten
- mit abnehmender Unternehmensbindung und Gemeinsamkeit
Evaluation des Gremiums
- Verbesserung von Gremienstruktur und -nutzen
- Überalterung und Kompetenzschwächen
- Nachfolge und Führungswechsel
- Änderung der Unternehmensstrategie und -struktur
- Legitimation des Vorsitzenden
Tools, Techniken und Leistungen
- Konzeption und Empfehlung einer Gremienstruktur
- 4-Stufen-Beiratsmodell
- 4-Stufen-Familienratsmodell
- Konzeption und Customizing von Evaluationsfragebogen
- Selbstbild/Fremdbild
- Family Business Governance-Modell
- Kompetenzmodell
- Moderation von Workshops zur Errichtung und Neuordnung
- (Neu-)Eingliederung in die Führungs-, Kontroll- und Familienstrukturen
- Agendaentwicklung, Sitzungsmoderation
Beratungsanlässe
Kompetenzentwicklung und Einbindung zukünftiger und aktueller Gremiumsmitglieder
Einrichtung eines Beirats, Aufsichtsrats oder Verwaltungsrats bei Alleinunternehmern ohne Notfallabsicherung und bei Familienunternehmen
- ab etwa 100 Mitarbeitern oder 25 Mio. Euro Umsatz
- ab der 2. Generation
- mit Fremdgeschäftsführung
- mit aktiven und nicht im Unternehmen tätigen Gesellschaftern
- im Wechsel der Nachfolgetradition
Compliance-basierte Einrichtung eines Gesellschafterausschusses bzw. Familienrats bei Veränderung der Rechtsform des Unternehmens und bei Familien
- mit mehr als etwa 15 Mitgliedern
- mit hoher Diversität in Zielsetzung und Lebenswelten
- mit abnehmender Unternehmensbindung und Gemeinsamkeit
Evaluation des Gremiums
- Verbesserung von Gremienstruktur und -nutzen
- Überalterung und Kompetenzschwächen
- Nachfolge und Führungswechsel
- Änderung der Unternehmensstrategie und -struktur
- Legitimation des Vorsitzenden
Tools, Techniken und Leistungen
- Konzeption und Empfehlung einer Gremienstruktur
- 4-Stufen-Beiratsmodell
- 4-Stufen-Familienratsmodell
- Konzeption und Customizing von Evaluationsfragebogen
- Selbstbild/Fremdbild
- Family Business Governance-Modell
- Kompetenzmodell
- Moderation von Workshops zur Errichtung und Neuordnung
- (Neu-)Eingliederung in die Führungs-, Kontroll- und Familienstrukturen
- Agendaentwicklung, Sitzungsmoderation
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Transformation at Work
Schlüterstraße 19, 10625 Berlin
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