Mediation
Kein Familienunternehmen kann sich einen Zwei-Fronten-Krieg leisten.
Die Mediation bringt alle an einen Tisch und eint die Unternehmerfamilie zu neuer Entschlusskraft.
Die Mediation bringt alle an einen Tisch und eint die Unternehmerfamilie zu neuer Entschlusskraft.
Rollenkonflikte und Machtkämpfe lähmen das Unternehmen, blockieren Entscheidungen, verunsichern die Belegschaft und beeinträchtigen das Management. Zumeist sind sie ein ernstzunehmender Hinweis auf eine fehlende oder überholte Family Business Governance, manchmal spielen dabei auch Konflikte aus vorangegangenen Generationen eine Rolle. Als Mediatorin helfe ich Ihnen allparteilich, Unausgesprochenes konstruktiv ans Licht zu bringen, und leite Sie zu einem Konsens zwischen Persönlichkeiten, Familien, Stämmen und Generationen, bevor das Unternehmen Schaden trägt.
Mediation
Kein Familienunternehmen kann sich einen Zwei-Fronten-Krieg leisten.
Die Mediation bringt alle an einen Tisch und eint die Unternehmerfamilie zu neuer Entschlusskraft.
Die Mediation bringt alle an einen Tisch und eint die Unternehmerfamilie zu neuer Entschlusskraft.
Rollenkonflikte und Machtkämpfe lähmen das Unternehmen, blockieren Entscheidungen, verunsichern die Belegschaft und beeinträchtigen das Management. Zumeist sind sie ein ernstzunehmender Hinweis auf eine fehlende oder überholte Family Business Governance, manchmal spielen dabei auch Konflikte aus vorangegangenen Generationen eine Rolle. Als Mediatorin helfe ich Ihnen allparteilich, Unausgesprochenes konstruktiv ans Licht zu bringen, und leite Sie zu einem Konsens zwischen Persönlichkeiten, Familien, Stämmen und Generationen, bevor das Unternehmen Schaden trägt.
Typische Aspekte der Mediation
Geld
- Streit um Ausschüttung, Investitionen, Tantieme und Vergütung
- Streit um Steueroptimierung und private Nutzung von Firmenressourcen
- Streit um Altersversorgung und Alimentation
Macht
- Streit um Auswahl, Eignung und Performance der Nachfolger
- Streit um Kompetenzverteilung, Handlungsfreiheit, Vollmachten, Weisungsrechte und Verantwortung
- Streit um Mitarbeit im Unternehmen
- Streit um Kontroll- und Informationsrechte
Liebe
- Rivalität, und Streit um Bevorzugung und Gleichbehandlung
- Streit um Wertschätzung und Dankbarkeit
- Streit um Zugehörigkeit und Akzeptanz für neue Familienmitglieder
Glück
- Streit über Pflicht und Freiheit
- Streit um Verhaltensnormen und Lebensmodelle
Typische Aspekte der Mediation
Geld
- Streit um Ausschüttung, Investitionen, Tantieme und Vergütung
- Streit um Steueroptimierung und private Nutzung von Firmenressourcen
- Streit um Altersversorgung und Alimentation
Macht
- Streit um Auswahl, Eignung und Performance der Nachfolger
- Streit um Kompetenzverteilung, Handlungsfreiheit, Vollmachten, Weisungsrechte und Verantwortung
- Streit um Mitarbeit im Unternehmen
- Streit um Kontroll- und Informationsrechte
Liebe
- Rivalität, und Streit um Bevorzugung und Gleichbehandlung
- Streit um Wertschätzung und Dankbarkeit
- Streit um Zugehörigkeit und Akzeptanz für neue Familienmitglieder
Glück
- Streit über Pflicht und Freiheit
- Streit um Verhaltensnormen und Lebensmodelle
Beratungsanlässe
- Pattsituationen und Entscheidungsstillstand
- Grundsatzdifferenzen zwischen Fremdgeschäftsführung und Familiengesellschaftern
- Konfliktvermeidung und Kontaktabbruch
- Schwere Differenzen zwischen Familien- und Unternehmenswerten
- Heftiger Streit im Nachfolgetandem
Tools und Techniken
- Strukturiertes Mediationsmodell
- Aufsetzen und Facilitation eines ganzheitlichen Prozesses einschließlich Einzel- und Hintergrundgesprächen
- Perspektivwechsel
- Gewaltfreie Kommunikation
- Konfliktlösungs- und Kreativitätstechniken
Leistungen
- Gesprächsmoderation zwischen Konfliktparteien
- Prozessbegleitung eines umfassenden Mediationsverfahrens im Sinne einer außergerichtlichen Einigung
- Mediation im Rahmen der Erarbeitung einer Nachfolgestrategie oder Familienverfassung
- Eskalationsbewertung und Verfahrensgerechtigkeit
Beratungsanlässe
- Pattsituationen und Entscheidungsstillstand
- Grundsatzdifferenzen zwischen Fremdgeschäftsführung und Familiengesellschaftern
- Konfliktvermeidung und Kontaktabbruch
- Schwere Differenzen zwischen Familien- und Unternehmenswerten
- Heftiger Streit im Nachfolgetandem
Tools und Techniken
- Strukturiertes Mediationsmodell
- Aufsetzen und Facilitation eines ganzheitlichen Prozesses einschließlich Einzel- und Hintergrundgesprächen
- Perspektivwechsel
- Gewaltfreie Kommunikation
- Konfliktlösungs- und Kreativitätstechniken
Leistungen
- Gesprächsmoderation zwischen Konfliktparteien
- Prozessbegleitung eines umfassenden Mediationsverfahrens im Sinne einer außergerichtlichen Einigung
- Mediation im Rahmen der Erarbeitung einer Nachfolgestrategie oder Familienverfassung
- Eskalationsbewertung und Verfahrensgerechtigkeit
UNGER
Transformation at Work
Schlüterstraße 19, 10625 Berlin
Transformation at Work
Schlüterstraße 19, 10625 Berlin
T. +49 30 3233011
M. +49 170 4820812
E. unger@maxiunger.de
©2020 UNGER Transformation at Work