Familienverfassung &
Familienstrategie

Die Familienverfassung kann, was dem besten Mediator nicht gelingt – einen Streit schon vor seiner Entstehung schlichten.
Sie schafft ein Fundament aus gemeinsamen Werten und Prinzipien, das stärker ist als individuelle Unterschiede.
Eine maßgeschneiderte Familienverfassung ist der Schlussstein einer erfolgreichen Family Business Governance, die auf alle Situationen souverän reagieren kann. Wenn die nächste Generation heranwächst, die Unternehmerfamilie vor einer strategischen Wegscheide steht, den Zusammenhalt untereinander und die Bindung ans Unternehmen stärken oder die Rollen aktiver und nicht im Unternehmen tätiger Gesellschafter definieren will, dann ist es Zeit für eine (neue) Familienverfassung. Ihre Erarbeitung ist ein lebendiger Prozess, in den sich alle einbringen sollten, die zur Unternehmerfamilie gehören, denn nur so werden seine Ergebnisse konsensfähig und von allen gelebt. Ich unterstütze Sie bei diesem essenziellen Schritt durch entscheidungsleitende Fragestellungen und die Strukturierung komplexer Sachverhalte bis hin zur Fertigstellung eines würdigen Schriftstücks, das fortan der wichtigste Streitschlichter Ihrer Unternehmerfamilie ist.

Familienverfassung &
Familienstrategie

Die Familienverfassung kann, was dem besten Mediator nicht gelingt – einen Streit schon vor seiner Entstehung schlichten. Sie schafft ein Fundament aus gemeinsamen Werten und Prinzipien, das stärker ist als individuelle Unterschiede.
Eine maßgeschneiderte Familienverfassung ist der Schlussstein einer erfolgreichen Family Business Governance, die auf alle Situationen souverän reagieren kann. Wenn die nächste Generation heranwächst, die Unternehmerfamilie vor einer strategischen Wegscheide steht, den Zusammenhalt untereinander und die Bindung ans Unternehmen stärken oder die Rollen aktiver und nicht im Unternehmen tätiger Gesellschafter definieren will, dann ist es Zeit für eine (neue) Familienverfassung. Ihre Erarbeitung ist ein lebendiger Prozess, in den sich alle einbringen sollten, die zur Unternehmerfamilie gehören, denn nur so werden seine Ergebnisse konsensfähig und von allen gelebt. Ich unterstütze Sie bei diesem essenziellen Schritt durch entscheidungsleitende Fragestellungen und die Strukturierung komplexer Sachverhalte bis hin zur Fertigstellung eines würdigen Schriftstücks, das fortan der wichtigste Streitschlichter Ihrer Unternehmerfamilie ist.
Typische Aspekte der Familienverfassung

Geld

  • Wer soll zum Gesellschafterkreis gehören?
  • Ausschüttung, Thesaurierung oder Investition? Auf welchem Weg soll darüber entschieden werden?
  • Welche Vergütung sollen die Rolleninhaber erhalten?
  • Wieviel Eigenverantwortung haben die Familienmitglieder beim Vermögensaufbau außerhalb des Unternehmens?
  • Wie soll die Altersabsicherung aufgebaut werden?

Macht

  • Wie soll die Führungsnachfolge geregelt werden? Wie stark soll sie an die Eigentumsnachfolge gekoppelt sein?
  • Wie organisieren sich die Gesellschafter, als Person, Familie oder Stamm?
  • Braucht das Unternehmen einen Beirat? In welcher optimalen Zusammensetzung?
  • Wie ist die Mitarbeit von Familienmitgliedern im Unternehmen zu regeln?
  • Wem obliegt das Risikomanagement, um Fehlentscheidungen zu verhindern?
  • Welche Rechte und Pflichten hinsichtlich Entscheidung, Kontrolle und Kommunikation haben die Gesellschafter?
  • Welche Regelkommunikation braucht es?

Liebe

  • Entscheiden wir nach dem Grundsatz Business First oder Family First?
  • Welche Auswirkungen hat das für den Einzelnen und wie sollen sie harmonisiert werden?
  • Welche Werte gelten für die Familie? Wie spiegeln sie sich im Unternehmen wider?
  • Wie hält die Familie als starke Einheit zusammen, die auch in schwierigen Zeiten hinter dem Unternehmen steht?
  • Wie wird die nächste Generation auf ihre zukünftige Rolle vorbereitet?

Glück

  • Welche persönlichen Ziele verfolgen die Individuen? Stehen sie im Einklang mit der Familie und dem Unternehmen?
  • Was sind die besonderen individuellen Fähigkeiten und Kompetenzen?
  • Worin besteht meine innere Berufung?
  • Bestehen Differenzen zwischen Wollen, Können und Dürfen der Nachfolger?
Typische Aspekte der Familienverfassung

Geld

  • Wer soll zum Gesellschafterkreis gehören?
  • Ausschüttung, Thesaurierung oder Investition? Auf welchem Weg soll darüber entschieden werden?
  • Welche Vergütung sollen die Rolleninhaber erhalten?
  • Wieviel Eigenverantwortung haben die Familienmitglieder beim Vermögensaufbau außerhalb des Unternehmens?
  • Wie soll die Altersabsicherung aufgebaut werden?

Macht

  • Wie soll die Führungsnachfolge geregelt werden? Wie stark soll sie an die Eigentumsnachfolge gekoppelt sein?
  • Wie organisieren sich die Gesellschafter, als Person, Familie oder Stamm?
  • Braucht das Unternehmen einen Beirat? In welcher optimalen Zusammensetzung?
  • Wie ist die Mitarbeit von Familienmitgliedern im Unternehmen zu regeln?
  • Wem obliegt das Risikomanagement, um Fehlentscheidungen zu verhindern?
  • Welche Rechte und Pflichten hinsichtlich Entscheidung, Kontrolle und Kommunikation haben die Gesellschafter?
  • Welche Regelkommunikation braucht es?

Liebe

  • Entscheiden wir nach dem Grundsatz Business First oder Family First?
  • Welche Auswirkungen hat das für den Einzelnen und wie sollen sie harmonisiert werden?
  • Welche Werte gelten für die Familie? Wie spiegeln sie sich im Unternehmen wider?
  • Wie hält die Familie als starke Einheit zusammen, die auch in schwierigen Zeiten hinter dem Unternehmen steht?
  • Wie wird die nächste Generation auf ihre zukünftige Rolle vorbereitet?

Glück

  • Welche persönlichen Ziele verfolgen die Individuen? Stehen sie im Einklang mit der Familie und dem Unternehmen?
  • Was sind die besonderen individuellen Fähigkeiten und Kompetenzen?
  • Worin besteht meine innere Berufung?
  • Bestehen Differenzen zwischen Wollen, Können und Dürfen der Nachfolger?
Beratungsanlässe
  • Unternehmerfamilien ab der 2. Generation
  • Erwachsenwerden der nächsten Generation
  • Anstehende Veränderung der Unternehmens- und Gremienstruktur und des Geschäftsmodells
  • Rollenkonflikte, unklare Verantwortlichkeiten
  • Unter- oder überregulierte Informations-, Kommunikations- oder Entscheidungspolitik
  • Ausbalancierung der Strategie „Family First / Business First“ und die Verpflichtung darauf
  • Wachsende Gesellschafterzahl und Anteilsstreuung
  • Unabgestimmte Einflussnahme und Differenzen zwischen aktiven und nicht im Unternehmen tätigen Gesellschaftern
  • Auseinanderdriftende Ziele, Vorstellungen und Lebenswelten der Gesellschafter
  • Wachsende Spaltungsgefahr
  • Zielkonflikte und unvereinbare Strategievorstellungen im Gesellschafterkreis
Tools und Techniken
  • Drei-Kreis-Modell
  • Familienstammbaum
  • Gründungsmythos
  • Vision, Mission, Strategie
  • Familiencredo
  • 4-Zyklen-Modell
  • Family Constitution Canvas
  • Family Business Governance-Modell
  • Beiratsevaluation
  • Wertequadrat
Leistungen
  • Konzeption und Moderation der Workshops
  • Reviewprozess der Familienverfassung nach Veränderungen
  • Steuerung des Erarbeitungsprozesses
  • Niederschrift der Familienverfassung
  • Funktionsbestimmung des Beirats
  • Auswahl, Empfehlung und Abstimmung mit Steuerberatern, Anwälten und anderen Professionals
  • Einrichtung von Gremien (Beirat, Familienrat & Co.)
  • Zweitmeinung zu einer Familienverfassung
  • Fortbildung und Counselling für Gesellschafter, die den Erarbeitungsprozess ihrer Familienverfassung selbst in die Hand nehmen wollen
Beratungsanlässe
  • Unternehmerfamilien ab der 2. Generation
  • Erwachsenwerden der nächsten Generation
  • Anstehende Veränderung der Unternehmens- und Gremienstruktur und des Geschäftsmodells
  • Rollenkonflikte, unklare Verantwortlichkeiten
  • Unter- oder überregulierte Informations-, Kommunikations- oder Entscheidungspolitik
  • Ausbalancierung der Strategie „Family First / Business First“ und die Verpflichtung darauf
  • Wachsende Gesellschafterzahl und Anteilsstreuung
  • Unabgestimmte Einflussnahme und Differenzen zwischen aktiven und nicht im Unternehmen tätigen Gesellschaftern
  • Auseinanderdriftende Ziele, Vorstellungen und Lebenswelten der Gesellschafter
  • Wachsende Spaltungsgefahr
  • Zielkonflikte und unvereinbare Strategievorstellungen im Gesellschafterkreis
Tools und Techniken
  • Drei-Kreis-Modell
  • Familienstammbaum
  • Gründungsmythos
  • Vision, Mission, Strategie
  • Familiencredo
  • 4-Zyklen-Modell
  • Family Constitution Canvas
  • Family Business Governance-Modell
  • Beiratsevaluation
  • Wertequadrat
Leistungen
  • Konzeption und Moderation der Workshops
  • Reviewprozess der Familienverfassung nach Veränderungen
  • Steuerung des Erarbeitungsprozesses
  • Niederschrift der Familienverfassung
  • Funktionsbestimmung des Beirats
  • Auswahl, Empfehlung und Abstimmung mit Steuerberatern, Anwälten und anderen Professionals
  • Einrichtung von Gremien (Beirat, Familienrat & Co.)
  • Zweitmeinung zu einer Familienverfassung
  • Fortbildung und Counselling für Gesellschafter, die den Erarbeitungsprozess ihrer Familienverfassung selbst in die Hand nehmen wollen
Entweder wir finden einen Weg oder wir machen einen.