Ich komme aus einer Familie, in der sowohl väterlicher- als auch mütterlicherseits historische Ereignisse und persönliche Entscheidungen zum Verlust der Familienunternehmen führten. Diese Erfahrung ist in mir als positives Erbe präsent, das mir sowohl Verpflichtung und Verantwortung auferlegt als auch ein besonderes Gespür für Unternehmerfamilien beschert hat.

Meiner langjährigen Berufspraxis verdanke ich ebenso wie meinem Ehemann, dem Erben eines Familienunternehmens, tiefe Einsichten in die besondere Kraft und Dynamik von Unternehmerfamilien. Auch wenn der Verkauf des Unternehmens eine valide Alternative darstellt, erfüllt mich die familieninterne Nachfolge nach mehr als zwei Jahrzehnten der Arbeit mit unterschiedlichsten Unternehmerfamilien noch immer mit Freude und Zufriedenheit. Meine Mission ist es, Eltern in der vertrauensvollen Übergabe und Nachfolger in der verantwortungsvollen Übernahme des Unternehmens zu unterstützen und zu bestärken.

Jede Nachfolge ist anders – durch die Anzahl der Generationen und Beteiligten, durch die Größe und Reife des Unternehmens, durch die Gewichtung familiärer und unternehmerischer Aspekte. Deshalb suche ich jenseits von Mainstream Governance und Schablonen so lange nach der perfekten Lösung, bis alle Beteiligten ihr mit voller Überzeugung zustimmen können. Ich denke strategisch und in Generationen, sichere Beratungsprozess und -ergebnisse im Detail und bis zum Ende ab. Ich bin keine Moralistin, dafür zuverlässig, prozesssicher und verschwiegen, mutig und ziemlich direkt. Ich kann fast alles, was Familienunternehmen oder Unternehmerfamilien brauchen. Wenn ich für ein Thema nicht die Beste bin, stelle ich mein handverlesenes Netzwerk zur Verfügung und arbeite gern und professionell mit anderen Experten zusammen.

Ich komme aus einer Familie, in der sowohl väterlicher- als auch mütterlicherseits historische Ereignisse und persönliche Entscheidungen zum Verlust der Familienunternehmen führten. Diese Erfahrung ist in mir als positives Erbe präsent, das mir sowohl Verpflichtung und Verantwortung auferlegt als auch ein besonderes Gespür für Unternehmerfamilien beschert hat.

Meiner langjährigen Berufspraxis verdanke ich ebenso wie meinem Ehemann, dem Erben eines Familienunternehmens, tiefe Einsichten in die besondere Kraft und Dynamik von Unternehmerfamilien. Auch wenn der Verkauf des Unternehmens eine valide Alternative darstellt, erfüllt mich die familieninterne Nachfolge nach mehr als zwei Jahrzehnten der Arbeit mit unterschiedlichsten Unternehmerfamilien noch immer mit Freude und Zufriedenheit. Meine Mission ist es, Eltern in der vertrauensvollen Übergabe und Nachfolger in der verantwortungsvollen Übernahme des Unternehmens zu unterstützen und zu bestärken.

Jede Nachfolge ist anders – durch die Anzahl der Generationen und Beteiligten, durch die Größe und Reife des Unternehmens, durch die Gewichtung familiärer und unternehmerischer Aspekte. Deshalb suche ich jenseits von Mainstream Governance und Schablonen so lange nach der perfekten Lösung, bis alle Beteiligten ihr mit voller Überzeugung zustimmen können. Ich denke strategisch und in Generationen, sichere Beratungsprozess und -ergebnisse im Detail und bis zum Ende ab. Ich bin keine Moralistin, dafür zuverlässig, prozesssicher und verschwiegen, mutig und ziemlich direkt. Ich kann fast alles, was Familienunternehmen oder Unternehmerfamilien brauchen. Wenn ich für ein Thema nicht die Beste bin, stelle ich mein handverlesenes Netzwerk zur Verfügung und arbeite gern und professionell mit anderen Experten zusammen.