Fast jede Unternehmensnachfolge zieht eine Änderung der Organisationsstruktur und des Führungsverständnisses mit sich, um Neues aus der Tradition und Kontinuität eines Familienunternehmens zu erschaffen, wenn es an der Zeit ist. Die Einrichtung einer Doppelspitze verlangt die Anpassung der Hierarchie, eine behagliche Bindungskultur muss den schmerzhaften Schritt in eine verantwortungsvolle Leistungsorganisation schaffen, ein Nachfolger möchte seinen partizipativen Führungsstil ins Unternehmen tragen. Ich entwickle und optimiere mit Ihnen Führungsstrukturen und Organigramme, bis sie wie angegossen zur Persönlichkeit der Nachfolgerin und des Nachfolgers sowie zur Wertschöpfungskette des Unternehmens passen.

Fast jede Unternehmensnachfolge zieht eine Änderung der Organisationsstruktur und des Führungsverständnisses mit sich, um Neues aus der Tradition und Kontinuität eines Familienunternehmens zu erschaffen, wenn es an der Zeit ist. Die Einrichtung einer Doppelspitze verlangt die Anpassung der Hierarchie, eine behagliche Bindungskultur muss den schmerzhaften Schritt in eine verantwortungsvolle Leistungsorganisation schaffen, ein Nachfolger möchte seinen partizipativen Führungsstil ins Unternehmen tragen. Ich entwickle und optimiere mit Ihnen Führungsstrukturen und Organigramme, bis sie wie angegossen zur Persönlichkeit der Nachfolgerin und des Nachfolgers sowie zur Wertschöpfungskette des Unternehmens passen.